7月20日，四航局召開2017年年中經營工作會，總結公司上半年國內、海外市場經營和投資業(yè)務工作情況，分析當前市場形勢和經營工作存在的問題，明確下半年經營工作目標和思路。會議由公司副總經理方丘洚主持，公司領導梁卓仁、李惠明、周達培、黃煥謙、戴利云、萬軍杰出席會議。

會議通報了公司上半年經營工作完成情況，聽取了各子分公司上半年經營工作總結及下半年經營形勢分析，并對下半年工作進行了部署。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁指出，要時刻保持憂患意識，中國交建兄弟單位發(fā)展更迅速，既要看到自己的成績，也要認識到存在的差距。他對下半年經營工作提出幾點要求：密切同集團對口業(yè)務部門、區(qū)域總部以及中交城投的合作，通過落實責任，開展更深入的交流；加強同兄弟單位投資業(yè)務的合作，主動作為；投資和經營要加強聯(lián)動，通過扎實工作，做好現(xiàn)有項目的延伸，爭取更多的業(yè)務；要做好國內大型項目的跟蹤工作，確保中標；海外經營要緊跟集團一體兩翼平臺，有目的地做好經營工作；要大膽培養(yǎng)人才，實現(xiàn)人才合理有序流動；要有“全局一盤棋”的概念，還要保持清醒頭腦，注意風險防控。

四航局總經理李惠明表示，上半年國內經營工作做到“守土有責”，較好地完成了任務；投資工作能把公司上下的力量調動起來，保持投入，盡到責任；海外業(yè)務則要做好與集團及兩個平臺公司的對接，堅守市場，精耕細作，為未來發(fā)展做好準備。對下半年經營工作，他提出六點要求：一是堅定信心，以既定目標為導向，加大資源投入和整合；二是解放思想，開拓經營思路，主動適應快速變化的環(huán)境；三是創(chuàng)新組織方式，降低項目實施成本，提升項目經營和履約能力；四是要研究好價值貢獻以及人才管理模式，積極向兄弟單位學習；五是注重內部協(xié)同，充分利用好公司設計、科研能力優(yōu)勢，并通過大的投資和經營項目，實現(xiàn)能力的大整合；六是堅持“運營質量優(yōu)先”，遵循“有所為，有所不為”的原則，做好風險防范工作。