二公司為進一步增強市場競爭能力，加快實現從工程專業(yè)承包向總承包轉變的戰(zhàn)略目標，順利實施"把專項工程分包給具有專業(yè)能力的分包商"的工作思路，4月11日至12日在陽江項目部舉行幫扶分包商提升安全管理水平研討會。

這次研討會就如何幫扶分包商提升安全管理水平，實現安全生產雙贏進行探索。各項目部安全管理員及公司安全管理部和五個分包單位的代表各抒己見，對分包單位應設專職安全員、要保證安全管理資金投入、做好安全教育培訓等九個方面提出了看法和解決思路，并開展熱烈討論。對"幫扶分包單位建立專職安全員隊伍、在總包與分包間通過安全管理合同規(guī)范管理、設立專項安全管理費用和進一步實現本質安全管理（工藝設計、施工組織策劃、安全評估）等形成了共識。

安全處處長嚴順業(yè)認為，這次研討會"是一次必要和及時的會議"，說明二公司切實認識到安全工作是一個關乎國家形象、企業(yè)命運和個人前途的政治問題，也充分認識到做好安全生產管理需要各方共同努力的道理。他強調要建立健全分包單位準入和優(yōu)勝劣汰機制，依靠安全管理合同實施規(guī)范管理和確保分包商的安全管理資金投入，強化分包單位自身安全管理和"以人為本"。

二公司領導龔海、曾瑞雄介紹，二公司要通過建立優(yōu)勝劣汰機制和加強分包商的自身建設來消除各分包單位安全管理水平不平衡的現象，對施工工藝和施工方案認真進行安全論證，切實理清總、分包的安全管理責任，把好執(zhí)行關，并積極幫助分包商盡快提升安全管理水平，為公司更好地整合利用社會資源、實現科學發(fā)展奠定良好基礎。 （許則見 張兆云）